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経営の歩みと判断地図
― 経営者の判断を、法人の知的資産に ―

承継で最も引き継ぎにくいもの、
それは「判断基準」です。

創業から今日まで、
何を大切にして、どんな時に、どう決めてきたのか。

その理由と背景は、
多くの場合、言葉にされないまま時が過ぎていきます。

次の世代が最も困るのは、
「この判断で合っているのか」がわからないこと。

経営者ご本人に相談したくても、
・多忙で時間が取れない
・説明が抽象的で、実務に落とせない
・記録として形になっていない

このサービスは、
経営者ご本人へのインタビューと資料の整理を通じて、
判断の理由と背景を言葉にし、
法人の知的財産として蓄積します。

【整理する内容】

・なぜその選択をしたのか
・何を優先し、何を捨ててきたのか
・失敗から何を学んだのか
・判断に迷ったとき、何を拠り所にしたのか
・重要な決断の背景と当時の状況

【成果物】

会社の歴史ではなく、
「判断の参照資料」として形にします。

・重要判断の一覧と背景
・優先順位の考え方
・過去の失敗事例と教訓
・判断基準のチェックリスト

形式は、冊子・PDFなど、
使いやすい形でお渡しします。

後継者や幹部が迷ったとき、
経営者に相談するように開ける一冊。

これまで積み重ねてこられた経験を、
組織の財産として形にいたします。